A FALTA DE GESTÃO FINANCEIRA MATA EMPRESAS
Administrar uma empresa sempre remete alguns clichês “Esta é uma oportunidade única”, “Aumente as vendas para ter sucesso”, “Barriga no balcão faz toda diferença” dentre outros. De fato, alguns fazem sentido outros nem tanto, o que é certo e faz a diferença para que um empreendimento tenha sucesso é o controle financeiro da empresa, isso é um ponto pacifico entre todos os gestores. No entanto, infelizmente, a maior parte dos pequenos e médios empresários não tem um controle financeiro eficiente ou se quer tem algum controle. A quem imagina que Gestão financeira é apenas o pagamento e recebimento de contas – isso por sua vez não representa 1% do que realmente é a gestão financeira na pratica.
Segundo um levantamento do SEBRAE em 2014, apontou para causas das falências das empresas entre elas estão, 7% dessas empresas fecham por falta de lucro, 20% encerram o negócio por falta de capital e quase 50% dos pequenos empresários do Brasil não sabem precisar se têm lucro ou prejuízo. Esses dados nos fazem constatar que as empresas fecham por falta de uma gestão adequada dos seus recursos. Cada vez fica mais claro que para qualquer negócio prosperar é imprescindível uma boa gestão financeira, caso o contrário estarão as empresas em um caminho em direção ao fracasso.
Antes da falência completa as empresas apresentam alguns sintomas isso podem indicar uma má de gestão financeira. As situações mais comuns de quem não tem gestão são, as empresas receberem o dinheiro das vendas, mas não sabem para onde vai este dinheiro, não monitoram todas as entradas e saídas e não conseguem prever quando e em quanto tempo terão uma sobra de caixa. Sendo assim é possível notar que os reflexos da falta de gestão financeira atingem diretamente o objetivo principal de um negócio que é a obtenção de lucro, sendo assim, impossível mantê-lo funcionando visto que não sobra dinheiro para cumprir todas as suas obrigações.
O que o pode ser feito, par iniciar a gestão financeira e salvar seu negócio?
Na intenção de facilitar o entendimento é chamado de gestão financeira um conjunto das ações e procedimentos administrativos relacionados com o planejamento, execução, análise e controle das atividades financeiras dentro de um negócio. De forma simples: obter o máximo de lucro com nossas atividades.
Para que o empreendedor se aprofunde cada vez mais na gestão financeira seu primeiro passo, é saber da importância dos processos e quais os impactos que eles têm diretamente no resultado e na evolução do seu negócio. Depois disso, é preciso organizar todos os processos e atividades referentes à gestão financeira da empresa.
O primeiro ponto para iniciar uma boa gestão financeira, sendo o passo inicial mais importante de todos é tomar a decisão de separar o dinheiro do negócio do dinheiro particular dos sócios. Esse processo se chama de princípio da entidade onde o dinheiro da empresa não se mistura ao dinheiro do sócio, ou seja, não pode usar a conta bancaria da empresa para a manutenção das despesas da família.
O segundo ponto que vamos tratar é a formação de preço, essa é uma das tarefas mais importantes para a gestão financeira. Ela garante além da lucratividade do seu empreendimento, que a sua empresa vai ter recursos o suficiente para cobrir os custos da sua operação, ao mesmo tempo deve tornar seu negócio competitivo com a concorrência e atrativo para os clientes. O que parecia uma simples tarefa de colocar o preço de um produto se torna em algo imprescindível para a subsistência da empresa em meio ao mercado.
Existem muitos outros pontos para garantir uma boa gestão, no entanto vamos elencar mais três ações que estão presentes no dia-a-dia do empreendedor:
– Gestão do caixa: controlar e administrar as entradas e saídas de recursos financeiros relativos a vendas ou prestação de serviços, os pagamentos de fornecedores, salários, tributos, despesas, entre outros.
– Gestão de investimentos: vai ocorrer quando a empresa resolve expandir, modernizar, abrir novas unidades, comprar novas máquinas e equipamentos, é muito importante medir o custo versus o benefício do investimento.
– Gestão de crises: é um assunto muito frequente, no entanto pouco comentado. Envolve renegociar prazos com clientes e fornecedores, dívidas em instituições financeiras, protestos, negativações, ações de execução, enfim, fazer escolhas difíceis em tempos difíceis. É importante você empresário saber, que não precisa dominar todos os processos da gestão financeira, mas precisa sim saber o que fazer com seus resultados. Tem outras formas do empresário usufruir da gestão financeira que não seja ele mesmo fazendo, pode-se buscar um profissional exclusivo, ou ainda contratar os serviços gestão financeira terceirizada, que é o que se propõe a FINANCEIRO MAIS, oferecendo serviços terceirizados de gestão financeira, cuidando de todos os lançamentos e conciliações bancaria. Com isso o empresário tem mais tempo para cuidar do seu negócio e tomar as melhores decisões, e consequentemente ter melhores resultados.
Agora que você já sabe os benefícios de se terceirizar a gestão financeira, que tal investir nessa ideia? A Financeiro Mais oferece esse serviço para micro e pequenas empresas, ajudando esses negócios a alcançarem os melhores resultados possíveis. Saiba como funcionam nossos serviços.
